SEO是一个流量转化的直接部门，那么作为运营主管，怎么去把部门成员的工作进行考核和量化？从而激励下面的人员更努力的做提升自己的能力和水平，给公司带来直接客观的效益。

SEO绩效考核中有些比较明显直观的参考指数

（1）IP量

（2）PV量

（3）自然排名

（4）新闻点击对比

（5）PR值

（6）Alex排名

（7）日常数据分析报告

（8）日常具体工作

经理的薪酬参考同公司的项目经理.可以将seo作为项目来设定和考核,1个seo项目为期3-6个月,然后根据实际效果与期望效果对比后发放项目奖金。

当然，如果SEO有询盘转化的数据考核是最好的，以官网作为成绩页面，每篇文章，每个栏目，每天能给公司带来多少询盘？多少转化？多少注册？多少有效信息？有人可能觉得这些可能需要建立一个专门的excel表格，对每个转化的线索进行来源跟踪，而且后续这些线索到底有没有价值，有没有成交，有没有为公司带来效益也不知道了。

那么，在这里，给您推荐识微互动，专门为市场运营人员准备的线索管理工具，在识微互动里面，访客通过表单留下联系方式，识微互动会自动跟踪到每条线索询盘的来源渠道，搜索词，访问路径，用户画像等等。而且后续也能持续跟踪到这些线索是否被销售跟踪到什么样的状态，是不是一个有效的线索，最后有没有成交？在识微互动里面，这些数据一目了然。

你可以在识微互动里面看到，每天SEO运营人员为公司带来了多少条线索，这些线索来源于哪些渠道，他们的搜索词是什么，最后他们有没有成交。

另外，识微互动还提供了一系列促进官网转化的工具，让来官网的访客在适当的时机留下他们的联系方式，让这些看不见的访客成为公司的潜在客户，接下来要做的只是去培育他们。

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