对于B2B企业而言，内容营销的重要性愈发突出。且优秀的内容营销团队，正变成企业的刚需。那B2B企业该如何搭建内容团队呢？本文将分为三篇文章进行详细讲解：
一、内容团队搭建的三种模式
内容营销团队的搭建，大致上有三条路可走：内置模式、连接模式和全员皆内容。
·内置模式：指内容生产团队在公司内部，是公司架构的一部分，自己组建团队，专职生产内容。
·连接模式：指企业扮演“连接者”的角色，连接各种优秀的外部内容制作资源，为企业所用。
·全员皆内容：价值内容不是由营销部门或者外聘的内容合作者独立完成，而是整个公司配合。
1、内置模式：搭建一个自己的团队
理想的内容营销团队模型应该是一个矩阵模型，有机地把内容营销的各个环节（规划－生产－传播－衡量－优化）连接起来。
最底层是日常运营层，是最基础的执行团队。其上是策略层，把握整个内容营销工作的方向并监督执行。最后非常规的组成部分，是增长黑客（Growth hacker），负责打通内容与技术，将产品思维与内容营销结合在一起。
在矩阵模型中，日常管理层、策略层和Growth hacker都可以再次进行细分。
(1) 上层：策略层
策略层直接对于营销目标负责。
(2) 下层：日常管理层
日常管理层，负责日常运营维护和管理，保证内容的正常生产、发布，维持媒体关系，保证搜索效果。
(3) 灵活层：增长黑客
增长黑客（Growth hacker），可以作为内容营销组织架构中比较灵活的部分。增长黑客是游走在产品、运营、研发、设计、用研之间的润滑剂，集百家所长，内容团队与增长黑客配合，更能实现内容的最大收益。
增长黑客，作为内容的灵活层，可以不专职，主要负责将内容营销与其他营销团队和产品团队打通，出其不意，增长制胜。
对于内容营销人员而言，以下几点是必备的：
第一，足够能写。能够保证最低产出度要求（如800字／天），能够驾驭不同写作题材，一般做过编辑，或者在咨询公司有过工作经验的，会足够能写，又爱研究。
第二，社交达人。活跃于微信等社交媒体，有着自己社交媒体的整合形象，而不仅仅是某篇文章上干巴巴的署名。
第三，敢于要求高工资，但却不仅仅为了工资而工作。兴趣、热情、知识往往能够激发更大的产出。
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