SWOT分析思维是需要一定步骤的，切忌大而空，会导致方案过多且不可落地，分析成本极高。所以，需要严格按照分析的步骤，逐项拆解，去伪存真地分析出那些真正关键的因素，得到真正有价值的方案。那么接下来，小编来梳理一下SWOT分析思维基本思路：
1、选择相应的分析范围，确定目标以及战略
SWOT分析从本质上讲，是一种分析和洞察，而任何分析和洞察都是具有边界的，否则会陷入迷失而得不到可落地的结论，往往从痛点入手，来确定分析目标。就可以围绕目标来进行分析了。
2、梳理SWOT各项因素，并标记紧急程度
接下来，我们可以开始梳理因素了，即优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）、威胁（Threats）。梳理的时候要注意优势和劣势是可以相互转化的，未必要考虑得那么严格，机会和威胁的评估是需要相对性的，不能完全地主观臆断。从当前的主观和客观情况进行分析，做到发扬优势、克服劣势、把握机会，规避会遇到的威胁。
3、进行整体分析，组合各种策略方案
其次就需要考虑供需双方协同，进行整体分析。然后进行组合，思考可行性方案。比如：
①优势+机会：在这种情形下，企业可以用自身内部优势撬起外部机会，能最大限度的发挥优势。
②劣势+威胁：面临着严峻挑战，如果处理不当，很可能功亏一篑。
③劣势+机会：在这种情形下，需要提供和追加某种资源，以促进内部资源劣势向优势方面转化，打造更多核心竞争力。
④优势+威胁：在这种情形下，需要克制的点，避免把有效的精力浪费到错误的方向，以发挥优势。
4、按照矩阵或类似的方式，进行优先级排序
整合分析之后，我们已经得到了所有的该做的策略以及应该注意的地方。可以将分析出来的内容按照轻重缓急和影响程度做出优先排序，那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排出来，而那些次要的、间接的、少许的、不急的、短暂的影响因素排在后面。
5、根据战略目标，进行评估，得出最终方案
根据二八原则，我们要选出最合理的、最可行的、最有价值的方案来进入我们的执行计划里。要列出来各个方案的价值和工作量情况，看看是否超出了我们的周期总工作量。总工作量超出的情况下，就要按照价值和紧急程度来进行取舍。
在运用SWOT分析思维的过程中，或许会碰到一些问题，这就是它的适应性。因为有太多的场合可以运用SWOT分析思维，所以它必须具有适应性。SWOT的分析思维大到做职业规划、人生规划，小到做演讲、参加座谈会，都可以用SWOT简单地分析一下，梳理清楚方向。总而言之，这个过程，SWOT是动态的，是不断定位问题、拆解问题、聚合策略、价值评估、落地执行的一个不断循环更新的闭环。
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