首页 > 营销学院 > 正文
SWOT分析思维基本思路
30 2022-05-24 14:32 Ruby

SWOT分析思维是需要一定步骤的,切忌大而空,会导致方案过多且不可落地,分析成本极高。所以,需要严格按照分析的步骤,逐项拆解,去伪存真地分析出那些真正关键的因素,得到真正有价值的方案。那么接下来,小编来梳理一下SWOT分析思维基本思路:

1、选择相应的分析范围,确定目标以及战略

SWOT分析从本质上讲,是一种分析和洞察,而任何分析和洞察都是具有边界的,否则会陷入迷失而得不到可落地的结论,往往从痛点入手,来确定分析目标。就可以围绕目标来进行分析了。

2、梳理SWOT各项因素,并标记紧急程度

接下来,我们可以开始梳理因素了,即优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、机会(Opportunities)、威胁(Threats)。梳理的时候要注意优势和劣势是可以相互转化的,未必要考虑得那么严格,机会和威胁的评估是需要相对性的,不能完全地主观臆断。从当前的主观和客观情况进行分析,做到发扬优势、克服劣势、把握机会,规避会遇到的威胁。

3、进行整体分析,组合各种策略方案

其次就需要考虑供需双方协同,进行整体分析。然后进行组合,思考可行性方案。比如:

①优势+机会:在这种情形下,企业可以用自身内部优势撬起外部机会,能最大限度的发挥优势。

②劣势+威胁:面临着严峻挑战,如果处理不当,很可能功亏一篑。

③劣势+机会:在这种情形下,需要提供和追加某种资源,以促进内部资源劣势向优势方面转化,打造更多核心竞争力。

④优势+威胁:在这种情形下,需要克制的点,避免把有效的精力浪费到错误的方向,以发挥优势。

4、按照矩阵或类似的方式,进行优先级排序

整合分析之后,我们已经得到了所有的该做的策略以及应该注意的地方。可以将分析出来的内容按照轻重缓急和影响程度做出优先排序,那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排出来,而那些次要的、间接的、少许的、不急的、短暂的影响因素排在后面。

5、根据战略目标,进行评估,得出最终方案

根据二八原则,我们要选出最合理的、最可行的、最有价值的方案来进入我们的执行计划里。要列出来各个方案的价值和工作量情况,看看是否超出了我们的周期总工作量。总工作量超出的情况下,就要按照价值和紧急程度来进行取舍。

在运用SWOT分析思维的过程中,或许会碰到一些问题,这就是它的适应性。因为有太多的场合可以运用SWOT分析思维,所以它必须具有适应性。SWOT的分析思维大到做职业规划、人生规划,小到做演讲、参加座谈会,都可以用SWOT简单地分析一下,梳理清楚方向。总而言之,这个过程,SWOT是动态的,是不断定位问题、拆解问题、聚合策略、价值评估、落地执行的一个不断循环更新的闭环。

 

最后福利:

如果你是互联网营销运营人员,推荐使用<识微互动>这款免费的数据追踪分析工具,它是专为企业市场营销打造的,只需安装一行代码,即可追踪多种转化数据和转化渠道,自动整合数据分析报告,帮助企业提升客户转化率,降低获客成本,详情可点击下方链接申请使用账号↓↓↓


企业数据追踪分析工具—<识微互动>免费申请使用入口>>>

 


推荐
标签云
热门文章